如果您想运行供应链业务，请不要进一步看。
供应链是业务中最重要的部分之一，因为它围绕交付货物。无论您的业务是否拥有自己的供应链或您想要提供供应链服务，您都需要知道如何维持它。
您可以创建可持续的供应链，允许您通过以下几个简单步骤最大限度地提高您的利润。在覆盖基础之后，您的业务将迅速开始发展。
继续阅读以了解有关如何创建可持续供应链的更多信息！
创业
为创建有效的供应链需要做的第一件事之一是创建一个商业计划。没有商业计划，你就没有方向，不会知道如何取得成功。创建业务计划并不长时间，但您需要思考它以确保您的业务成功。
以下是一些主要的事情：
地点
取决于您拥有的哪种供应链，您需要在允许您提供快速发货的区域内设置仓库。例如，如果您的公司向其他公司销售产品，您将希望您的仓库位于所有这些公司附近的位置。
长期目标
许多企业所有者在短期目标上关注太多而不是长期目标。这样做可能会导致你失去很多钱，因为你担心短期收益而不是长寿。虽然有短期目标是可以的，但您需要专注于长期的目标。
当您提出长期目标时，您可以提出几种策略来帮助您实现它。可持续的供应链管理全部关于适应市场的转变，短期目标不会帮助您。
资金
启动任何业务需要一笔钱来帮助资助它。在您的业务计划中，您必须弄清楚您将如何支付业务开始运营。在大多数情况下，启动所有者将删除贷款。但是，您也可以向投资者看待投资者或为一切支付口袋。
传达您的期望
沟通是可持续供应链业务的重要因素，因为这些企业建立在与他人合作时。随着您的供应链扩展，您必须确保您对每个人都通信。
这将所有工人保留在同一页面上并阻止令人困惑的事件发生。例如，没有通知司机，他们应该改变他们的路线会花费你的时间和金钱，因为他们最终会把货物交给错误的地方。
评估性能
由于您的供应链开始运营并且您提供商品，您需要监控其性能，以了解它会满足您的标准。如果没有评估性能，您将无法加强缺乏实力的供应链的部分。
评估性能与注意到货物正在发货和比较费用的费用一样简单。如果您看到司机没有尽可能快地交付或正在制作太多错误，您可以快速纠正它们。
使用类似的东西ERP系统会让您监控供应链的性能，并查看他们如何与其他业务进行比较。员工可以使用相同的ERP系统彼此通信并处理各种任务。
制定培训计划
确保每个人都表演，您应该制定各种培训计划。使用电源链图像和视频等事情将显示新员工如何处理不同的任务并有效地工作。
您的培训计划应概述员工在各种情况下应该做些什么。包括在培训计划内的期望将确保他们了解公司的目标是什么。这也使他们有机会决定他们是否实际上想要在供应链中工作。
推动性能改进
当您的供应链的表现正在下降时，您想获得更好的结果，可以通过提供奖励来完成驾驶绩效改进。当您向员工提供奖励时，他们将更容易努力工作。这可以用奖金和额外的时间完成。
您不希望提供奖励，以防止您的业务卓越。例如，休息太多的时间可以伤害您的业务，因为您冒着在任何特定时间工作的员工较少的风险。然而，为大多数人提供一天或两个额外的休假时间足以努力做到最好。
在您的业务可能因外部活动而受到影响的次数，例如当前的Covid-19大流行，您可能需要向员工提供额外的报酬。你可以了解更多关于您在这样的事件中可以做些什么，以防止您的业务尽可能多的损失。
现在你知道如何制作可持续的供应链
创建可持续的供应链是关于创建有效的计划，并通过它遵循它。提供您有一个商业计划，概述了您想要与业务有关的事项，其余部分将落到其上。
随着您的供应链扩展，您需要带来更多员工以维持业务。通过监测连锁链的表现和激励员工努力工作，您不会发现成功的问题。
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